德鲁克管理的五大要点
在1946年出版的《公司的概念》一书中,德鲁克以通用汽车公司为研究企业的样本,首次提到了“组织”与“分权”的概念,第一次将企业视作组织,阐述了一个组织的实际运作方式、面临的挑战以及遵循的基本原则等。
德鲁克管理的五大要点
第一:卓有成效的管理者应该知道如何分配时间。他们善于通过对时间的掌握,实现有系统的工作。
第二:卓有成效的管理者往往专注于贡献。
第三:卓有成效的管理者会使自己的长处得到充分发挥。
第四:卓有成效的管理者会锁定少数几个领域,并在这些领域中,用优异的表现带来卓越的成效。
第五:卓有成效的管理者会做出最有效的决策。
德鲁克管理的七条原则
1、管理是对人的管理。因为管理要协调人与人之间的协调配合,扬长避短,将集体效益最大化1+1>3,这也是为什么管理是企业获得成功的关键因素之一。
2、管理要把先进的管理理念与植入到本土文化土壤之中。
3、企业有责任建立明确的目标和价值观,而管理的首要任务是思考、制定和说明这些宗旨、价值观和目标。
4、管理要促使企业及员工不断学习和发展,以适应不断发生的变化。
5、管理必须促使每个人为企业和他人创造价值,促使每个人思考自己的目标是什么?能为他人做什么?他人能为自己做什么?
6、管理应该去全面衡量企业的业绩并不断改进。衡量的不仅仅是结果指标,还应该包括创新、市场地位、生产效率、人才开发等。
7、结果只存在于企业外部,也就是为客户创造价值,企业内部只有成本。商业的目的是让顾客满意,学校的目的是让学生学到工作中能使用的知识。
德鲁克管理有效的方法
管理者本身处在一个组织之中,只有当别人能够利用管理者的贡献时,管理者才有效,然而知识工作者彼此之间最难协调。
对管理者的有效性而言,最重要的人物,往往不是管理者直接管理的人,而是其他部门的人,或者上司。一位管理者如果不能与这些人主动接触,就不能使这些人利用他的贡献,他本身就没有有效性。
有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有效的时间。有效的管理者重视对外界的贡献,他们为成果而工作。