德鲁克的主要观点

德鲁克一生著书和教授兼具，其基于自己丰富实践经验而成的著作共39本，被译为20多种文字，在130多个国家广泛传播，影响了世界各地顶尖的理论工作者和管理实践者。后来成为了著名的人物。

德鲁克的主要观点

1、效率与效用

在德鲁克看来．随着组织结构从过去仰赖体力劳动者的肌肉和手工艺，转型到仰赖受过教育者“两耳之间的脑力”，组织不能继续停留在追求效率这件事，而是要进而要求和提升知识工作者的效能。

相较于效能，效率是一个简单的概念，就好像是评估一个工人一天生产了几双鞋，而每双鞋的质量如何。但是可能就涉及比较复杂的概念了，因为一个人的智力、想象力和知识、都和效率关系不大，唯有付诸实际行动，辛勤地工作，才能将这些珍贵资探化为实际成效与具体的成果。

2、知识工作者

德鲁克是第一个提出“知识工作者”这个”新名词“的人，也率先描绘出未来“知识型社会”的情景。对于永远走在别人前面的德鲁克而言。

提出这个已成为劳动人口主力的名词，是他在1959年出版的《明日的里程碑》一书。《企业巫医》一书的作者则指出德鲁克自大学毕业后，先拒绝了成为银行家的机会，接着又与学术界保持一个似近又远的关系，他或许就可以称为最早、最典型的知识工作者。

德鲁克的目标管理

目标管理把人视为“社会人”，认为人不只是为面包而生存，影响人的生产积极性的因素，除物质条件外，还有社会、心理因素，工作效率主要取决于员工的士气，而士气又取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。

管理人员不应只注意完成生产任务，而应把注意的重点放在关心人，了解人的需要上。管理人员不能只注意计划、组织、指挥和控制等工作，而更应重视员工之间的关系，培养和形成员工的归属感和整体感。

德鲁克的最后忠告讲的什么

作为一位睿智、风趣、见解深刻而又谦逊的导师，德鲁克去预见他一直在描绘的“我们还没有看见的远景”。《德鲁克的最后忠告》高度概括了德鲁克极富远见的管理思想，并用这些思想来剖析未来几十年企业应该如何面对严峻挑战和把握重大机会，揭示了德鲁克对当前企业实践、经济变化和发展趋势的深刻洞察力。

为赢得未来，德鲁克认为企业必须重视以下五个方面的问题：与客户结成同盟、创新与放弃、发展长期合作关系、吸引和培养知识型员工、建立系统有效的决策机制。